新しいビジネスモデルが必要

今の日本には、新たなビジネスモデルが必要です。

松下幸之助はこう言っています。

「好景気もいいが、不景気はもっといい」

と。

うーん、意味が深いですね。

不景気の方が、本当の意味ですばらしい発明なり、
ビジネスが生まれるからでしょう。

ピンチはチャンスということです。

レオパレス21 赤字で倒産の危機

レオパレス21は、2011年3月期の純損益予想を従来予想351
億円の赤字から790億円の赤字に下方修正しました。

前期は91億円の黒字です。

当期の急激な業績悪化を受け、2010年4月から2013年3月の
3年経営計画を策定し、 これに沿った抜本的な事業構造改革
の実施にともない、特別損失を計上するためです。

どうなるのでしょうか？
2011年が正念場ですね。

しかし、それにしても株価が安いです。2万円切ってます。
リスク覚悟で買っておく手もあります。

優待は割引なので、まー続きそうですが。。
グアムのホテルは売却かな～。

ホテルを売却しだしたら、もうやばいかもしれません。

ビジネスの世界では人を信用するな

経営者で成功した人でも人に裏切られた経験を
もつ人はたくさんいると思います。

それだけ、経営者は狙われるのです。
スキを見せたら、つけこまれます。

食うか食われるかの世界であることを、肝に銘じ
ておきましょう。

アメリカではなおさら常識です。
油断していると訴訟やらなんやらで会社を乗っ
取られます。

従業員の生活を守るためにも、人を信用しない
ようにしましょう。

ビジネスの世界に情けは不要です。

と、ある方が言っていました。うーん、納得かも。
後で悔やんでもダメですからね。

起業しにくい国、日本

起業しにくい国、日本。その理由は一体なんでしょうか？

アメリカやイギリスに比べて、起業文化が今の日本には
ありません。

かつての日本はそうでなかったはずです。

裏を返せば、それだけサラリーマン社会が安定していた
ということでしょう。

起業しやすい日本になるには、サラリーマン社会が崩壊
することです。

いまだそれが増えないということは、日本は不景気には
なっていないと言えます。

本当に不景気なら、個人がアクションを起こすはずです。

自分で生きる道を考えておきましょう。

イタリアに学ぶモノ作り環境

イタリアは日本が学ぶことが多い国の1つです。
芸術の国、モノ作りの国です。

チープなモノを作るのではなく、高価だけどよい
モノを作り修復して長く使う文化があります。

実はエコとはこのことかもしれません。

職人がゆっくり時間をかけていいモノを作れる
そういう空気があります。

今の日本にはありません。

これから日本も修復して長く使う、そういった
文化ができればいいと思います。

起業を支援するコンサルティング

起業を支援するコンサルティング業務は非常に面白い
と思います。

起業をしたい若者や脱サラした中年などを支援します。

私が考えるのは、起業の手続きを教えるというのもあり
ますが、不動産を提供することです。

ネット起業を除いては、概ね不動産が必要ひなります。

しかし、不動産を取得するには莫大な費用となり、起業
の足かせになります。

そこで、土地と建物をセットで提供し、賃貸収入を毎月
もらうのです。

そうすれば、双方にメリットがありますよね。

人のために生きるということ

時々、自分のために生きている自分が情けないと
思うときがあります。

夢来人(むらびと)をオープンさせた島田紳助社長
を見てそう思いました。

人は生かされているのだと。
周囲の人に感謝して生きている人は絶対に成功
すると思います。

田舎に帰省して、人とのつながりの大切さを思い
出しました。

都会にいるとついつい自分中心となり、忘れがち
になります。

そういうときは、田舎に行って何かをしましょう。

子供が泊まれるペンションや旅館は重宝する

夏休みにとある人気のペンションに行きました。

そこはファミリーに特化したペンションで非常に
人気がありました。

室内外に子供向けの遊び場があり、子供ずれ
でも安心して泊まれます。

そこにビジネスのヒントがあります。

子供が一緒に泊まっても安心できるペンション
や旅館、ホテルははやるかもしれません。

世の中の問題点に気付くことが、ビジネスでは
大事ですね。

製造業は一番難しい部類のビジネス

製造業はビジネスの中でもっとも難しい分野かと
思っています。

ソフトはまだしもハードは初期投資が大きい上に
一度売ったら終わりです。

が理由です。

常にヒット商品を出し続けないと生き残れません。
それは本当に難しいことです。

安定して固定収入が入る仕組みを構築できない
ため難しいのです。

人は何をしたかではなく、何のためにそれをしたか

人は何をしたかが重要ではなく、何のためにそれを
したかが重要である。

という言葉があります。

結果がすべてではないよというなぐさめの言葉かも
しれません。

本当にすごい人は結果がついてきますが、最初から
そればっかり気にしてはいけないということかも。。

目的をもって取り組みましょう。

発明のヒントは世の中にある

私の持論ですが、発明のヒントは世の中にある
と思っています。

世の中をよく見ることが大切です。
今の問題はなにか、真剣に世の中と向き合い
検討することです。

よくイノベーションはマーケティングでは無理と
いう方がおられますが、それは逃げです。

iPadだって、世の中のライフスタイルに注目して
開発しただけです。

世の中をしっかり見て、発明のヒントしましょう。

従業員と経営者はスキルが異なる

日本社会は、不思議とスキルが同じと見なされます。

スポーツもサラリーマンも従業員として実績を残した
人が、上に行きます。

しかし、アメリカは従業員と経営者はスキルが異なる
と見なされます。

だから、優秀な経営者が外部から当たり前のように
くるし、給料も高いです。

資質が全く違うのですから、プロに任せるの筋かと。
当然、経営者としての実績を残さなければクビです。

日本もこれからそうなるでしょう。
会社のトップを目指すのに、色目を使ってしたから
上がった人がなってもねぇ。

もちろん下からでも優秀な人はいますが、そもそも
従業員は経営者ではありません。

本物の経営者を目指すなら、早くから経営を実践し
経験値を積む事です。

日本財宅グループ「社員が辞めない会社に」

重吉社長の言葉です。(その２）

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【「会社に安心、商品に自信」　自然に思える土台づくりを】

投資用中古マンションの販売・管理を手掛けている日本財託グループ
（東京都新宿区）の重吉勉代表は、「“社員が辞めない会社づくり”
を念頭に置い た経営を心掛けている」と話す。
2年前から本腰を入れて取り組んだところ、離職率が下がったのは
もちろん、業績も1.6倍に伸びたという。
「ES（社員満 足）が成り立って初めてCS（顧客満足）が実現する」
と重吉代表。

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これも参考になります。

日本財託グループ「社員の幸せが経営支える」

重吉社長の言葉です。

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【従業員満足度の向上】

重吉社長は人生の優先順位として「1位は家族、2位が健康、3位が仕事」とし、
「仕事のために、社員の健康や家族を犠牲にするようなことは経営者のエゴ」
とまで言い切る。

「仕事をするのは、家族そして自分が幸せになるためですよ」

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うーん、最近の社長にはない言葉です。
参考になります。

サトー「藤田東久夫」

サトー　取締役経営顧問　藤田東久夫（ふじた・とくお）氏
１９５１年 （昭和２６年）８月生まれ
　　　　　　慶應義塾大学卒業後、１９７５年、日本航空に入社。
１９８５年 サトーに入社、１９９０年二代目の社長に就任。
２００３年 会長に就任、２００７年、会長職を退き、取締役へ。現在に至る。
　　　　　　有数の美術品コレクター。ソムリエ（ワインエキスパート資格）を持つ。
２００６年 早大大学院で博士課程修了。慶應大学体育会剣道部出身、剣道三段。

ユニークな社内制度、三行提報（さんぎょうていほう）を実践することで、
会社の業績を伸ばすことに成功しました。

・社員全員が毎日社長宛に書く
・会社の役に立つ内容を書く
・127文字以内

マーケットの意見を効率的に吸い上げることが可能であり、社長の判断
に役立つようです。
そして、何より社員が毎日目的意識を持ち、活き活きとしていきます。

私もブログを三行提報のように、短くスパッと書いていきたいと思います。
それを続けたいと思います。

いつか読み返して、決断の際の参考になればと思います。